Belajar dari MIT

Kembali normal setelah seminggu di Boston tidak mudah. Terlepas dari salju, cuacanya tidak begitu berbeda, tetapi dorongan kewirausahaan terasa berbeda.

Mampu mengunjungi MIT (Massachusetts Institute of Technology) tentu saja merupakan hak istimewa, dan sangat penting bagi saya bahwa kami memanfaatkan peluang ini sebaik mungkin dan membukanya untuk sebanyak mungkin pemirsa.

Pemerintah Welsh memiliki hubungan yang unik dengan MIT - sebagai anggota Program Penghubung Industri (ILP) ada undangan untuk serangkaian acara dan konferensi yang bertujuan membantu industri berhubungan dengan penelitian dan hasil unik MIT.

Biasanya, program ini terbatas untuk mitra industri - organisasi blue-chip seperti Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple dan 3M. Para Menteri Welsh memiliki keanggotaan yang memungkinkan mereka memperluas undangan ke UKM dan memulai di seluruh ekosistem.

ILP menyelenggarakan acara bertema sepanjang tahun dan di seluruh dunia untuk memfasilitasi konektivitas ini di seluruh anggota dan peneliti MIT.

Kembali pada bulan Juli, kami mendekati Pemerintah Welsh dengan ide untuk membuat perjalanan yang mengurangi biaya, dan berlabuh lokakarya tambahan dan sesi di sekitar konferensi untuk benar-benar mendorong nilai bagi peserta. Dengan menabrak AirBnbs, kami bisa nongkrong di akhir hari dan benar-benar memproses apa yang telah kami pelajari dari presentasi dan rapat.

Bersama dengan 13 pengusaha lain, kami melakukan perjalanan ke Boston pada awal November untuk memanfaatkan kemitraan ini sebaik mungkin dan melihat seberapa besar dampak hubungan dengan MIT terhadap pengusaha Welsh.

Ada lima pelajaran besar yang saya pelajari, dan saya pikir akan saya bagikan.

18 bulan terakhir dalam hidup saya, saya telah menghabiskan banyak waktu mempelajari karya-karya Profesor Carol Dweck. Konsep mindset berkembang terdengar seperti karya salah satu dari ribuan pelatih kehidupan di Instagram, tetapi PhD Profesor Dweck dari Yale, dan dia adalah Profesor Psikologi di Stanford University.

Jika Anda memiliki mindset berkembang, Anda percaya bahwa Anda dapat terus belajar dan tumbuh terlepas dari seberapa sulitnya, jika Anda memiliki mindset tetap, Anda memiliki keyakinan bahwa Anda memiliki "bakat" yang Anda miliki sejak lahir dan hanya itu.

Di MIT, mindset berkembang terbukti. Orang tidak berhak untuk berhasil, atau untuk menerima kesempatan, tetapi bekerja keras untuk membuat peluang dan fokus pada pengembangan keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil.

Bill Aulet * (Managing Director Martin Trust Entrepreneurship Center di MIT) mengajarkan para wirausahawan suatu proses yang memberi para wirausahawan masa depan keterampilan yang dibutuhkan untuk menilai ide-ide mereka, peluang yang lebih luas, dan bekerja untuk membuktikan diri mereka salah daripada benar.

Kami bertemu terlalu banyak orang dengan ide-ide yang pertanyaan pertamanya adalah “Apa yang Anda pikirkan? Apakah itu ide yang bagus? ". Keyakinan bahwa orang lain memegang kunci untuk memvalidasi ide Anda cacat, dan menghilangkan kekuatan untuk bertindak secara independen.

Kami terlalu berfantasi tentang ide bahwa ada kilasan inspirasi dan ide besar Anda mendatangi Anda sebentar lagi. Ini tidak benar dalam kasus ratusan pengusaha sukses yang pernah saya temui.

Kesuksesan sejati datang dari pengorbanan dan korupsi. Bukan momen jenius.

Pengembangan keterampilan ini mungkin mengarah pada seseorang mendirikan bisnis dan berhasil sebagai pengusaha, tetapi mereka akan berguna bagi pengusaha di masa depan dan jalur karier apa pun yang mereka pilih. Either way, mereka mendapatkan sedikit lebih banyak kemandirian dan kemampuan untuk menilai kelayakan ide dan firasat mereka.

* Beberapa anggota kelompok kami sangat bersemangat untuk bertemu Bill Aulet. Jika mereka memiliki pilihan untuk makan malam bersama Bill dan istrinya atau Beyonce dan suaminya, Jay-Z akan memesan takeaway. Dia tidak melakukan pukulan dan meremas begitu banyak nilai dalam pertemuan kami sehingga tentu saja tidak mengecewakan. Jika Anda belum melakukannya - lihat bukunya “Kewirausahaan Disiplin”.

Minggu ini, ada cerita besar tentang pesawat bertenaga angin ion yang dibuat oleh para peneliti MIT. Pengumuman itu dilaporkan sebagai realisasi dari visi yang pertama kali terinspirasi oleh Star Trek.

Ada sesuatu yang menarik tentang teknologi yang meniru atau mereplikasi visi yang pertama kali dibuat dalam serial TV dan film. Kami sudah tahu kasus penggunaan dan kami senang ketika kami melihat fiksi ilmiah menjadi kenyataan.

Begitu banyak inovasi yang dibagikan benar-benar hanya sampai di rumah ketika presenter menunjukkan konsep ini dalam aksi dalam kehidupan nyata. Peluang yang lebih luas dari 5G tidak menggairahkan sampai sepeda yang terhubung memperingatkan mobil self-driving bahwa ia datang di tikungan untuk menghindari kecelakaan. Ketika kami diberitahu tentang inovasi dalam Transmisi Elektron Mikroskopi skala-pico, itu tidak berarti apa-apa bagi pikiran saya yang sederhana sampai sistem penyimpanan energi terbarukan yang baru diperlihatkan.

Untuk banyak ide, mereka mencari kasus penggunaan yang dapat membawa teknologi ke arus utama. Kasus-kasus penggunaan ini tidak selalu dapat diprediksi, seperti ketika Dr Eric D. Evans mendemonstrasikan sistem LADAR di udara yang awalnya dibuat untuk melihat kamp di hutan dan hutan yang tumbuh berlebihan yang akhirnya digunakan oleh FEMA untuk membantu upaya pemulihan pasca bencana alam.

Dr Eric D. Evans mendemonstrasikan ALIRT (Test Imaging Penelitian Airborne Ladar)

Sisi lain dari ini adalah bagaimana produk berkembang untuk mengambil keuntungan dari kerangka kerja yang dikenal dan fraseologi yang nyaman bagi kita sebagai pengguna. Folder dan file di komputer tidak masuk akal terlepas dari kenyataan bahwa pekerja kantor terbiasa dengan pendekatan itu. Ini menciptakan jembatan antara yang dikenal dan yang tidak dikenal yang mendukung adopsi.

Untuk konsep-konsep baru yang tidak memiliki daya tarik, akan berguna untuk bersandar pada keakraban ini dalam pemasaran dan pengiriman pesan Anda daripada menghabiskan energi untuk upaya pendidikan. Mampu menceritakan kisah Anda sama pentingnya dengan mengetahui kisah Anda.

Tujuan konferensi ini adalah untuk berbagi karya peneliti MIT dengan mitra industri untuk menciptakan peluang komersial bersama.

Kesempatan untuk melihat di balik tirai ini memungkinkan sejumlah orang dari berbagai latar belakang untuk memahami pemikiran yang terjadi di dalam lembaga ini.

Beberapa orang terpintar di dunia berdiri di atas panggung dan memberi tahu perlunya bantuan dan gagasan untuk membawa terobosan ini ke arus utama.

Beberapa perusahaan paling terkenal dan paling sukses melakukan hal yang sama.

Tantangan terbesar membutuhkan pandangan beragam kelompok pemangku kepentingan. Terobosan berikutnya bisa datang dari lini kiri.

Di rumah, saya belum menyaksikan upaya proaktif untuk menghubungkan pekerjaan para peneliti di universitas Welsh dengan komunitas pemula dan UKM.

Saya telah terlibat dengan program yang bisa memfasilitasinya, tetapi kami tidak pernah bisa membuat tim komisi bekerja sebagai bagian integral dari proyek ini - mengambil dari Aturan Storytellers.

Jika ada satu pelajaran yang bisa diterapkan oleh akademisi Welsh besok adalah ini - buka dan buat konektivitas. Tanpa ini, wirausahawan lebih lemah, dan dampak penelitian terhambat secara signifikan.

Clwstwr Creadigol yang baru diumumkan dapat menjadi langkah pertama dalam membuktikan konsep ini. Sebagai anggota Dewan Manajemennya, saya berharap demikian.

Pelajaran besar lain dari Bill Aulet adalah perlunya melihat tim berevolusi sebanyak ide. Di lingkungan MIT tempat Anda dikelilingi setiap hari oleh calon pendiri ordo terbaik, segalanya sedikit berbeda, tetapi ada pelajaran untuk dipelajari.

Tantangan nyata yang kami lihat dalam pengalaman kami di negara asal adalah jumlah startup yang diluncurkan dengan pendiri tunggal. Cukup sulit untuk meluncurkan bisnis, bahkan lebih sulit ketika Anda memikul semua tanggung jawab sendirian.

Mencoba mencari tahu bagaimana kami memperbaikinya, tidak semudah itu. Orang harus menemukan mitra bisnis dan membangun hubungan yang lebih kuat daripada pernikahan, dengan kejujuran penuh setiap saat. Anda tidak dapat memperolehnya dari acara jaringan atau salah satu rekan kencan cepat, perlu waktu untuk mengetahui apakah Anda memiliki atau dapat membangun kepercayaan yang diperlukan.

Sisi lain dari masalah ini adalah apa yang harus dilakukan ketika pendiri jatuh. Ada beberapa contoh tentang hal ini yang telah menyebabkan hasil yang buruk ketika pemegang saham yang tepat perjanjian atau harapan belum ada.

Salah satu contoh yang diberikan Bill adalah tentang sebuah perusahaan yang memiliki hari yang buruk yang ternyata merupakan anugerah keselamatan bagi tim. Setelah kecewa kehilangan investasi, tim bubar, dengan hanya dua pendiri yang tersisa. Para pendiri yang selamat ini kemudian melanjutkan untuk meningkatkan investasi yang signifikan dan meluncurkan bisnis yang sukses.

Tekanan dari proses dan tidak naik ke tingkat yang disyaratkan adalah ujian komitmen yang sempurna bagi tim, dan begitu orang-orang yang tersesat meninggalkan alasan mereka memiliki dedikasi untuk berhasil.

Bagaimana kita menciptakan lingkungan ini tidak begitu jelas. Masuk akal untuk melihat apakah ada cukup peluang ketika sarjana dan pascasarjana masih di universitas untuk melakukan penyerbukan silang dengan berbagai departemen dan keterampilan, tetapi ini membutuhkan kewirausahaan untuk menjadi tema lintas sektoral.

Melakukan ini untuk orang-orang ketika mereka berusia 30-50 tahun dan berpikir untuk memulai bisnis sendirian itu lebih sulit; kita secara kolektif harus berbuat lebih banyak untuk membuatnya lebih realistis dan terus terang.

Sesi yang memicu minat kami untuk menyiapkan perjalanan ini disampaikan di kantor DevOpsGroup pada bulan Juni. Michael Schrage berbicara panjang lebar tentang berbagai tren yang muncul, tetapi sebagian besar berfokus pada dua hal: pengguna dan data.

Perusahaan paling sukses dalam dua dekade terakhir telah menempatkan pengguna mereka sebagai inti dari layanan mereka - Google PageRank mengalahkan pesaing karena menggunakan umpan balik pengguna untuk meningkatkan produknya. Amazon naik ke puncak ketika ia belajar dari penggunanya dan menggunakan pendapat mereka untuk menjual lebih banyak produk.

Siklus bajik ini menjadi lebih baik karena semakin banyak pengguna yang menggunakannya.

Tanpa putaran umpan balik, kita kehilangan bentuk penelitian dan pengembangan terbaik.

Daripada saya memberi Anda penjelasan yang lemah, tekan saja tautan di atas dan dengarkan.

Kembali ke Wales, saya bertemu lebih banyak orang yang tidak tahu apa itu MIT daripada orang-orang yang senang dengan hal itu. Jika kita bahkan tidak tahu apa yang mungkin, kita tidak pernah bisa membayangkannya untuk diri kita sendiri.

Dengan semua negativitas yang diciptakan oleh ketidakpastian Brexit, dan jutaan pemicu ekonomi yang menentang gangguan yang tidak perlu, sulit untuk melihat kepositifan.

Berada di MIT menunjukkan skala potensi. Di Wales, media terlalu fokus pada kelemahan otomatisasi, dan revolusi teknologi lainnya yang akan datang. Kami menghadapi perubahan-perubahan ini setiap generasi, tetapi karena suatu alasan narasi lebih sering tentang kehilangan daripada keuntungan.

Kita perlu menciptakan internet peluang - bagan yang terlihat mengapa ada begitu banyak yang harus optimis di masa depan. Cerita untuk memberi tahu orang-orang mengapa mengembangkan keterampilan baru atau mengalami industri baru, dan menciptakan konektivitas melalui Be The Spark untuk menawarkan bentuk dukungan alternatif bagi pekerja dan wirausahawan baru.

Ada beberapa dari kita di Wales yang memiliki tanggung jawab untuk berbuat lebih banyak untuk meningkatkan rasa optimisme dan kesadaran akan peluang. Dunia sedang berubah, dan dengan pola pikir dan lingkungan yang tepat, kita bisa menerima perubahan itu. Itu tidak selalu terasa seperti itu.

Georgina Campbell Flatter, Eksekutif Senior di Pusat Legatum untuk Pengembangan dan Kewirausahaan di MIT, menyoroti kepada kita bahwa "ide adalah kode ZIP agnostik, peluang tidak". Perusahaan di ekosistem MIT menghargai R&D dan berinvestasi sesuai itu.

Agar Wales dapat berkembang, kita perlu menciptakan peluang berkelanjutan, tanpa menurunkan penghalang ke titik di mana ia menjadi tidak menantang dan menghilangkan pengembangan grit.

Dan filosofi yang bersinar dari pengusaha di konferensi? Kutipan dari Domingo Godoy dari Frogmi ini menyimpulkan dengan baik

Anda dapat menemukan tweet kami dari perjalanan dengan mencari #MITCymru

Kredit foto:

"Quemar las Naves" Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Pendongeng berkuasa" Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Genius itu bodoh" Howling Red

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Konektivitas memecahkan masalah" Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Tim berubah" Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Pengguna bukan hanya pengguna” Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText